百年未有之大变局下，矿企国际合作之路怎么走？

百年未有之大变局重叠新冠肺炎疫情大流行，已严重影响包括矿业在内的全球经济发展。在此背景下，矿业公司要怎么样进行全球资源布局？矿业公司应当秉承什么样的国际化经营理念？将来新能源汽车和储能行业将为矿业行业带来什么发展机遇呢？

在近日举办的丝路论坛·2020上，紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河，万宝矿产有限公司总经理、党委副书记马卫国，华友钴业副董事长方启学等给出了自己的答案。

陈景河：资源丰富，但开发程度相对较低的地方，是我们的机会

我国是全球第二大经济体，要大批具有全球竞争力的公司。虽然近年来我国公司发展迅猛，在信息技术和新业态方面异军突起，但在传统产业方面仍旧大而不强，与海外公司比较有较大差距。从福布斯数据看来，我国公司盈利收入和利润惟有美国一半，跨国指数也很低，离国际化、全球化还有很大距离。

从矿产行业看来，我国是全球最大的基本金属市场，但我国公司缺乏话语权。面向全球配置资源，尤其是优点矿产资源，是国际一流矿企的必然选择。

要怎么样进行全球资源布局？在丝路论坛·2020上，紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河提出自己的提议。他认为，矿产资源分布不均衡，世界上好矿、大矿多被跨国矿业公司控制，而且越来越向头部公司集中。我国矿业公司参与全球资源配置是后来者，在看到资源丰富、设施成熟地区的同时，也不能忽略那些资源丰富但开发程度相对较低的地方。在那些被认为是有风险地区开疆拓土，才能有更多机会。紫金在非洲的成功相关相关经验，就是很好的探索和践行。

陈景河认为，我国矿业行业要与国家经济和需求规模相适配的大型、超大型跨国矿业公司。他认为我国矿企要实现弯道超车，非得掌握以下几种能力：矿业技术与工程创新能力；投资和成本控制能力；按照国际规矩的运营管理能力；信息化、智能化和文化融合能力。

以紫金为例，紫金很多矿山都是低品位矿，都是啃着硬骨头发展起来的，在这个过程中，创新能力很紧要。品位低还要能赚钱，没有技术实力和管理能力是很难实现的。国外出售的很多项目，都是存在问题的矿山，调研过程中首先要看到问题，找到处理问题的方法，还要看到它的发展潜力。

紫金的成功相关相关经验，一是体制机制灵活；二是有高度忠诚、负责任和稳定、专业化管理和技术团队；三是战略方向正确，坚持矿业为主业，执行资源优先策略，丰富的资源储备为公司发展奠定了坚实基础；四是保持创新能力，能够很好地控制投资和成本，在资源评价和开发能力方面形成了自己的优点，共同发展的公司文化得到了投资者、员工、利益相关方和社会高度认同。

有关紫金矿业将来发展，陈景河表示，要构建全球竞争力，实现高技术效益型特大国际矿业集团宏伟目标。他认为，矿业依然是可以建功立业的行业，我国有巨大的市场需求，只要把握机遇，充足发挥比较竞争优点，处理国际化瓶颈问题，构建全球竞争力，紫金的全球矿业梦就能实现。

马卫国：以优质矿产资源并购、矿山精细化运营、贸产融协调发展为核心

万宝矿产成立于2004年，隶属于我国兵器工业集团、我国北方工业有限公司，专业从事海外矿山资源开发，在缅甸、刚果、津巴布韦、苏丹等国家获得了优质矿山资源，建成了一批矿产资源开发基地。目前，公司保有铜资源量912万吨，钴资源量吨55万吨，铂族金属2550吨。

万宝矿产“跨行业”进入矿业范畴的优点和特点在哪里呢？万宝矿产有限公司总经理、党委副书记马卫国认为有以下4点：一是北方公司在世界上100多个国家和地区开展业务，30个国家有投资项目或者代表处，所以全球有非常大市场网络。二是有较强国际化风控经营能力，走出去较早，有关非洲、东南亚、拉美这些国家政治、经济、形势比较熟悉，能够快速识别和有效管控各类经营风险。三是有良好的全球朋友圈，与全球多个国家政府和大型公司保持良好合作关系。四是有比较好海外项目运作管理能力，在海外开发项目预算范围内按时保质完成项目建设，运营成本低，效益好。

马卫国分享了万宝矿产国际化经营理念。他认为，目前世界处于百年未有之大变局，再加上新冠肺炎疫情冲击，不确定性因素很多，中资公司参与国际竞争面对更为严峻的合规风险，要遵循可继续发展理念。作为国际普遍支持规矩、评估投资风险的紧要框架，ESG体系可作为将来中资公司海外项目开发经营的遵循。

万宝矿产积极采用ESG理念提升公司内部管理。近年来，在发展战略及愿景制定、管理体系和流程等方面进行了探索践行，如在环境方面坚持绿色发展理念，做出安全环保承诺，推行国际化标准执行。在社会方面坚持共赢发展理念，公司与所在国政府、合作伙伴、员工、社区实现共赢。在公司治理方面坚持合规经营理念，遵循国际商业规范和公司治理要求，坚持公开透亮。

将来，万宝矿产将以优质矿产资源并购、矿山精细化运营、贸产融协调发展为核心，努力建设独具特色一流矿业公司。马卫国提议，一是继续健全全面风险管理体系，做好风险和薄弱环节反馈优化。二是要在海外增强中资矿企、基础设施公司及金融投资机构的互动。三是始终秉持共商、共建、共享的原则，坚持合规经营，用能力、实力树立我国公司良好形象。

方启学：金属资源开发现状远不能满足将来新能源汽车和储能行业需求

全球新能源锂电将来方向是广阔的，有多广阔呢？华友钴业副董事长方启学认为，有三方面值得关注：一是动力锂电池。动力锂电池是电动车供应链的关键组成部分，占电动车制造总成本30%~40%，随着新能源汽车产业发展，使得动力锂电池产业进入上升型赛道。二是储能电池。随着太阳能、风能等新能源发展，储能电池将来将来方向广阔。三是消费电池。到2025年消费电池市场约达500亿美元，随着5G时代来临，换机潮以及各类电池产品兴起，将会给电池市场带来发展机遇。

依据《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》，2025年新能源汽车销售量将达到新销售汽车量的20%，2035年新能源汽车销售量占新销售汽车50%，而且公路范畴实现100%电动化。方启学认为，要形成完备的全球汽车零部件供应链，矿业非常紧要，从市场上升态势来看，锂、钴、镍、铜这4种金属资源开发现状远不能满足将来新能源汽车和储能行业需求。

华友钴业核心业务是围绕电动车产业链来开展的，致力成为全球新能源锂电材料行业领先者。方启学表示，公司业务努力实现“两个领先”，第一是产品领先，推动电池性能和汽车性能进一步完善和提高，比如长续航、低成本。第二是成本领先，在产品领先同时追求成本控制，从而推动整个产业链健康发展，为客户创造更高价值。

怎么实现公司价值呢？方启学解析，紧要是上控资源、下拓市场、中提能力。目前，华友钴业资源端紧要分布在刚果（金）、印尼和阿根廷，比如非洲刚果（金）的钴铜锂资源、印尼的镍钴资源。深出产在国内，目前通过和韩国LG合作以及自主研发知识产权形成较强的竞争力。下游市场致力与全球主力车企深度绑定，以合资公司的形式共同研发、互利共赢。

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