索尼原董事西美绪：“锂离子电池还是自己做更好”

锂离子充电电池被认为是日本的看家产品。在该业务范畴，东亚企业增长显著，尤其是韩国企业的合计份额，据说已超过了日本电池厂商。在这种情况下，日本电池产业应当将方向瞄准在哪里？日前，记者采访了熟知锂离子充电电池业务的原索尼业务执行董事首席常务西美绪，请他谈了对现状的看法。

有观点猜测索尼可能会出售电池业务

西美绪：电池对移动终端业务来说非常紧要。从这一点来考虑，索尼应当不会走到出售这一步。

索尼的电池业务最早是由索尼创始人盛田昭夫推进设立的。之前索尼的移动终端一直从三洋电机及松下电器产业集团的旗下企业购买。这样就把索尼正在策划什么样的移动终端产品，以及何时上市等意图暴露给了对方。对于企业来说这并不有哪些好事，因此索尼决定自己制造电池。对索尼而言，移动终端今后依然是很紧要的业务，从这一点来考虑，电池还是自己做更好。

不过，索尼内部也有人认为公司今朝已不堪重负。单就电池业务来看，被认为是亏损业务。

我觉得这种看法很不妥。应当从索尼的整个移动终端业务而不应当单从电池业务来考虑。比如，移动终端业务部以低价采购索尼自已的电池单元制成高价的电池包销售，由此获利，但这一利润并未计入电池业务中。不从电池业务与移动业务整体来看的话，就容易出现电池业务亏损的观点。

也有很多观点认为便携终端用电池很难获得收益。在韩国电池厂商的低价攻势下，是不是面临被迫降价的状况？

西美绪：的确，对于韩国厂商打出的价格，日本厂商是很难跟风的。比如笔记本电脑中典型的圆筒形锂离子充电电池（直径18mm、长65mm的18650产品），日本厂商的话每1Wh为20日元左右，而韩国厂商却惟有约莫16日元。

这种价格差主要是受了制造出产周边成本的影响。比如，韩国的工业电价很便宜。制造锂离子充电池会花费大量电费，可以说，电费也是材料费的一部分。例如制造，大部分是在干燥室内完成，干燥室需要24小时连续运转，这部分成本占了很大比例。

而且，听说韩国大厂商还在推进共同采购材料的措施。如果此事属实，成本还将大大降低。

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